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勇于改革創(chuàng)新 提高管理水平

2020年10月10日 13:02

作者:句繼光

在公司召開的8月份績(jī)效考評(píng)會(huì)上,趙總宣布了兩個(gè)令人振奮的消息:一是進(jìn)入化工傳統(tǒng)旺季,公司效益有望創(chuàng)出今年新高,預(yù)計(jì)可突破一千萬元利潤(rùn)大關(guān);二是將兌現(xiàn)薪酬改革承諾,十月份工資將按新的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

隨著薪酬改革的推進(jìn),員工的收入水平和工作積極性會(huì)得到提升,現(xiàn)有員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性會(huì)得到加強(qiáng),同時(shí)也會(huì)增強(qiáng)對(duì)各類人才的吸引力。薪酬改革只是近期公司改革的一個(gè)方面,趙總指出未來公司還會(huì)推出更多的改革舉措,激發(fā)公司活力,破解企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中遇到的難題。當(dāng)前,對(duì)采購部的改革已提上日程,將借鑒銷售部改革的成功經(jīng)驗(yàn),充分調(diào)動(dòng)采購業(yè)務(wù)員的積極性。

改革是激發(fā)公司活力的動(dòng)力源泉。改制四年來,在趙總的強(qiáng)力推動(dòng)下,公司出臺(tái)了一系列的改革舉措,有效地激發(fā)了企業(yè)活力,助推了企業(yè)發(fā)展。對(duì)銷售部的改革,打破了過去業(yè)務(wù)員各管一攤的模式,優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,讓每個(gè)業(yè)務(wù)員都可以銷售公司的任何一種產(chǎn)品,依據(jù)精準(zhǔn)考核結(jié)果發(fā)放薪酬,取得了非常好的改革效果。通過改革,不僅讓企業(yè)獲得了更大收益,業(yè)務(wù)員也獲得了更多的實(shí)惠,可謂一舉雙贏。對(duì)公司鏟車、叉車的外包改革,既減少了公司的用工量,又節(jié)省了不少費(fèi)用,可謂一舉兩得。類似的改革舉措還很多,每一項(xiàng)改革舉措的推出,既需要智慧,更需要勇氣;既需要獲得支持,還需要突破阻力。改革必然會(huì)觸動(dòng)一些人的既得利益,必然會(huì)遇到一定阻力,這時(shí)候就需要拿出勇氣破除阻力,把改革進(jìn)行到底,正如趙總在績(jī)效考評(píng)會(huì)上所言,希望大家都做改革的支持者,不要做改革的阻撓者,一切阻撓改革的人,都將被無情地清除。

創(chuàng)新是一種責(zé)任,更是一種擔(dān)當(dāng)。隨著大環(huán)境的變化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,只有通過不斷改革和創(chuàng)新管理,才能更好地適應(yīng)外在環(huán)境的變化,贏得生存和發(fā)展。在趙總提出的八字核心價(jià)值觀中就有“創(chuàng)新”二字,可見創(chuàng)新對(duì)公司發(fā)展的重要性。改制以來,公司在推進(jìn)改革的過程中,不斷地創(chuàng)新管理,不斷地提升公司管理水平。在用人上敢于創(chuàng)新,打破用人的條條框框,不唯學(xué)歷更重能力,很多人已被破格高聘,有兩人享受特殊津貼。在打造和諧企業(yè)文化上敢于創(chuàng)新,讓員工深切地感受到企業(yè)溫暖,給子女參加高考的員工放假,組織勞模、崗位能手和明星業(yè)務(wù)員每年外出旅游等。推進(jìn)創(chuàng)新管理,關(guān)鍵在于干部要主動(dòng)作為,正如趙總在績(jī)效考評(píng)會(huì)上所講,作為干部,不僅要敢于擔(dān)當(dāng),還要善于創(chuàng)新管理。針對(duì)倉儲(chǔ)部在管理上存在的問題,趙總創(chuàng)新地提出“一廠兩制”的構(gòu)想,倉儲(chǔ)部可考慮采取不同于其他部門的創(chuàng)新管理模式。

我們提高管理水平,要從實(shí)際出發(fā),按照公司的要求,轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作方式,勇于改革創(chuàng)新,不斷提升工作能力,增強(qiáng)自身的責(zé)任感和使命感,為公司穩(wěn)定發(fā)展注入新的活力。


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