盡心盡責克服困難 齊心協(xié)力共渡難關
2020年4月3日 10:28
作者：王峰
在疫情爆發(fā)時期，中銀電化作為含氯消毒劑消殺產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，肩負使命，主動承擔社會責任，第一時間組織人員加班加點生產(chǎn)，滿足政府調(diào)撥需要的同時，積極向社會捐贈，并更改充裝設施，向社會提供小桶包裝，方便居民消殺防疫。
防疫期間的工作重心是向社會足量提供次氯酸鈉，但企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營也面臨著前所未有的困難。受“封路”影響，原料進不來、產(chǎn)品出不去，各產(chǎn)品庫存有限，面臨停產(chǎn)威脅，公司領導親自出面協(xié)調(diào)，想方設法，維持次鈉滿負荷生產(chǎn)，確保了社會疫情防控消殺產(chǎn)品的供應。
銷售部根據(jù)公司要求，組織人員，理清思路，逐條分析困難，并形成預案，有序的開展各項工作。小批量購買次鈉的人數(shù)較多，為減少客戶在廠內(nèi)的停留時間，提高效率，組織人員帶領客戶辦理相關手續(xù)，提高服務意識，宣傳企業(yè)形象；縣界和高速路口設卡檢查，車輛進不來，在通行證沒辦下來前，組織人員接車，保證產(chǎn)品出庫；收集車輛及駕駛員相關信息，組織人員到商務局、交通局辦理車輛通行證，保證物流暢通；積極配合公司捐贈行動，組織人員裝卸車，并跟隨公司運輸車輛，將次鈉運送到捐贈點；強化業(yè)務人員責任心，發(fā)揚迎難而上的精神，遇到困難解決困難，將制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的各種不利因素降到最低。
疫情好轉(zhuǎn)后，市場逐漸復蘇，銷售部根據(jù)公司要求，改變整體工作思路，從維系不停產(chǎn)向高產(chǎn)高負荷、優(yōu)質(zhì)運行轉(zhuǎn)變，優(yōu)化銷售格局，提振信心，戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)減虧目標。氯氣和燒堿受下游客戶開工率的影響，變化較大，盯緊核心客戶、盯緊高價值區(qū)域客戶，一家一談，及時調(diào)整價格，保證生產(chǎn)負荷。隨著醫(yī)用手套需求的增加，懸浮法糊樹脂需求旺盛，調(diào)整思路，積極搶占和乳液法通用的市場，打通渠道，促成銷售，降低庫存。
近期國際原油市場動蕩，國際原油價格從60美元以上一度跌到20美元左右，創(chuàng)2008年金融危機以來的最大跌幅，油價走低會對全球帶來通縮風險，疊加了全球疫情對經(jīng)濟的影響，與石油關聯(lián)度較高的苯系列產(chǎn)品價格大幅下滑，增加了環(huán)己酮和氯化苯的操作難度。銷售部與開工復產(chǎn)的企業(yè)保持密切聯(lián)系、分析走勢、談判價格，掌握第一手信息，為公司決策環(huán)己酮、氯化苯的開車做好市場信息收集和客戶儲備工作。
攜手并肩，沒有翻不過去的山，心手相連，沒有過不去的坎。銷售部堅定信心，認真、踏實的干好本職工作，在公司領導的帶領下，擼起袖子加油干，打好疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時，謀劃市場，早日扭虧為盈。冬去春來，春暖花開，我們一定能走出困境，再創(chuàng)佳績。
