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盡心盡責克服困難 齊心協(xié)力共渡難關

2020年4月3日 10:28

作者:王峰

在疫情爆發(fā)時期,中銀電化作為含氯消毒劑消殺產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè),肩負使命,主動承擔社會責任,第一時間組織人員加班加點生產(chǎn),滿足政府調(diào)撥需要的同時,積極向社會捐贈,并更改充裝設施,向社會提供小桶包裝,方便居民消殺防疫。

防疫期間的工作重心是向社會足量提供次氯酸鈉,但企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營也面臨著前所未有的困難。受“封路”影響,原料進不來、產(chǎn)品出不去,各產(chǎn)品庫存有限,面臨停產(chǎn)威脅,公司領導親自出面協(xié)調(diào),想方設法,維持次鈉滿負荷生產(chǎn),確保了社會疫情防控消殺產(chǎn)品的供應。

銷售部根據(jù)公司要求,組織人員,理清思路,逐條分析困難,并形成預案,有序的開展各項工作。小批量購買次鈉的人數(shù)較多,為減少客戶在廠內(nèi)的停留時間,提高效率,組織人員帶領客戶辦理相關手續(xù),提高服務意識,宣傳企業(yè)形象;縣界和高速路口設卡檢查,車輛進不來,在通行證沒辦下來前,組織人員接車,保證產(chǎn)品出庫;收集車輛及駕駛員相關信息,組織人員到商務局、交通局辦理車輛通行證,保證物流暢通;積極配合公司捐贈行動,組織人員裝卸車,并跟隨公司運輸車輛,將次鈉運送到捐贈點;強化業(yè)務人員責任心,發(fā)揚迎難而上的精神,遇到困難解決困難,將制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的各種不利因素降到最低。

疫情好轉(zhuǎn)后,市場逐漸復蘇,銷售部根據(jù)公司要求,改變整體工作思路,從維系不停產(chǎn)向高產(chǎn)高負荷、優(yōu)質(zhì)運行轉(zhuǎn)變,優(yōu)化銷售格局,提振信心,戰(zhàn)勝困難,實現(xiàn)減虧目標。氯氣和燒堿受下游客戶開工率的影響,變化較大,盯緊核心客戶、盯緊高價值區(qū)域客戶,一家一談,及時調(diào)整價格,保證生產(chǎn)負荷。隨著醫(yī)用手套需求的增加,懸浮法糊樹脂需求旺盛,調(diào)整思路,積極搶占和乳液法通用的市場,打通渠道,促成銷售,降低庫存。

近期國際原油市場動蕩,國際原油價格從60美元以上一度跌到20美元左右,創(chuàng)2008年金融危機以來的最大跌幅,油價走低會對全球帶來通縮風險,疊加了全球疫情對經(jīng)濟的影響,與石油關聯(lián)度較高的苯系列產(chǎn)品價格大幅下滑,增加了環(huán)己酮和氯化苯的操作難度。銷售部與開工復產(chǎn)的企業(yè)保持密切聯(lián)系、分析走勢、談判價格,掌握第一手信息,為公司決策環(huán)己酮、氯化苯的開車做好市場信息收集和客戶儲備工作。

攜手并肩,沒有翻不過去的山,心手相連,沒有過不去的坎。銷售部堅定信心,認真、踏實的干好本職工作,在公司領導的帶領下,擼起袖子加油干,打好疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時,謀劃市場,早日扭虧為盈。冬去春來,春暖花開,我們一定能走出困境,再創(chuàng)佳績。


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