我的電化情結(jié)
2019年8月2日 10:11
作者：曹昆
時(shí)光飛逝，彈指之間，我在電化廠工作已有24個(gè)年頭，從事基礎(chǔ)管理工作也有15年了?；赝^(guò)去，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭，由一個(gè)躊躇滿志的青年，步入到了不惑之年。跟隨著企業(yè)走過(guò)了發(fā)展的高潮，轉(zhuǎn)制的低谷，搬遷的陣痛，和陣痛后的復(fù)蘇。一直堅(jiān)守，不曾退縮。
細(xì)想下來(lái)，我也是屬于子承父業(yè)，父親76年調(diào)入電化廠，直到退休。而我從小在潛移默化的接受著電化文化的熏陶，勵(lì)志成為其一員。長(zhǎng)大成年后，夙愿達(dá)成。1995年的夏天迎來(lái)了我人生的大事件，真正成為了電化人。
兒時(shí)接受到的電化文化的思想教育，使自己自然的就融入到企業(yè)文化中。從拜師學(xué)藝開(kāi)始，一步一步踏踏實(shí)實(shí)的提高自己。老師常說(shuō)，“走一步，學(xué)一路。技能是自己的，誰(shuí)也拿不走”。秉承師訓(xùn)，牢記于心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
2004年迎來(lái)了參加工作后的又一次轉(zhuǎn)折，通過(guò)自己的努力，成為公司的一名基礎(chǔ)管理者。工段長(zhǎng)是“兵頭將尾”，身在其中，只有親自實(shí)踐，才深有體會(huì)真正理解其含義。基層管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。如果把企業(yè)比作金字塔，那基層管理就是基石。
由于工作的需要，我經(jīng)歷了不同的生產(chǎn)部門，從機(jī)械維修，到化工工藝，再到汽機(jī)化水，每一次的工作轉(zhuǎn)變，都讓自己在業(yè)務(wù)上得到充實(shí)。為工段工作，打下技術(shù)基礎(chǔ)。在工作轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，經(jīng)歷不同的工段長(zhǎng)，在他們的身上，不僅學(xué)習(xí)了技術(shù)，也學(xué)到了一些管理經(jīng)驗(yàn)，更加領(lǐng)會(huì)到了電化精神的內(nèi)涵。公司從退城進(jìn)園，到體制改革，經(jīng)歷了諸多風(fēng)風(fēng)雨雨，但仍屹立不倒！緊隨公司發(fā)展腳步。思想從轉(zhuǎn)變開(kāi)始，從行動(dòng)做起。工作從細(xì)致入手，從質(zhì)量看結(jié)果。
學(xué)以致用，受用匪淺。從事工段工作的十幾年間，深刻領(lǐng)會(huì)到電化精神和管理制度下的的職責(zé)。從企業(yè)文化，到制度管理；從技術(shù)傳承，到自身提高；從人文關(guān)懷，到相融以沫。跟隨企業(yè)發(fā)展的腳步，一路走來(lái)，雖有艱辛，但終見(jiàn)曙光。
