2013年11月8日 14:06
當(dāng)前公司要在聯(lián)想核心價值觀的引領(lǐng)下,重拾電化文化,重振電化精神,貫徹好“十五字治廠方針”,著重抓好三項工作。一是踐行聯(lián)想文化,發(fā)揚電化精神。各級干部做好引導(dǎo)和疏導(dǎo)工作,理順情緒,化解矛盾,傳遞正能量。二是要樹立信心,鼓舞士氣。用“嚴(yán)、認真、高標(biāo)準(zhǔn)、勇于改革、貴在事業(yè)心”十五字的治廠方針指導(dǎo)我們做好各項工作。三是要抓好現(xiàn)場管理,加快退城進園步伐。抓好現(xiàn)場定置管理,清理廢舊設(shè)備,解決“跑冒滴漏”問題。
植入聯(lián)想文化與重拾電化文化,重振電化精神,發(fā)揚電化傳統(tǒng)并不矛盾,恰恰是一脈相承的。聯(lián)想文化是公司的基因,電化文化是公司的個性,兩者融合一起,就會形成巨大的文化能量。按照聯(lián)想管理三要素的要求,公司班子已建立,戰(zhàn)略也已制定,關(guān)鍵是帶隊伍了。帶隊伍就是提升執(zhí)行力,一級做給一級看,一級帶著一級干,將以身作則作為說服他人的唯一途徑。由上而下的帶動,由下而上的發(fā)力,上下貫通形成合力,實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。
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